FinOps w obszarze SDLC

Każda decyzja w software developmencie wiąże się z kosztami

Można śmiało stwierdzić, że każda decyzja w software developmencie jest kosztem. Nie mam tu na myśli tylko kosztów finansowych, bo istnieje wiele rodzajów kosztów, jak np. koszty komunikacji, koszty jakości, koszty zmiany zakresu, koszty regulacyjne czy koszty technologiczne. Rozumienie i zarządzanie tymi kosztami jest kluczowe dla podejmowania świadomych decyzji w trakcie rozwoju oprogramowania, co pozwala na optymalizację w różnych obszarach. Tak jak optymalizujemy swoje budżety domowe, powinniśmy świadomie myśleć o optymalizacji kosztów projektowych – potwierdzę tę hipotezę dalej 😉

Wprowadzenie do FinOps

I tutaj pojawia się FinOps. FinOps to zestaw praktyk łączących zarządzanie finansami, operacjami IT i inżynierią chmurową, mających na celu optymalizację kosztów chmury oraz tworzenie kultury świadomego oszczędzania w tym obszarze. Taką kulturę promuje np. FinOps Foundation, ze swoim frameworkiem, szkoleniami oraz zdefiniowaną misją. Mimo że FinOps bardziej skoncentrowany jest na chmurze, można go z powodzeniem zastosować w innych obszarach wytwórczych oraz w całym procesie SDLC.

Praktyki redukujące koszty

Jest wiele praktyk pozwalających redukować koszty. Na początku trzeba sobie zadać pytanie, co jest naszym celem i w jakim obszarze możemy sobie pozwolić na "oszczędzanie". Należy pamiętać, że oszczędzanie nie powinno odbywać się kosztem jakości, komunikacji i bezpieczeństwa budowanych przez nas systemów. Brak testów, automatyzacji powtarzalnych czynności, czy procesów jakościowych to droga na skróty, która zawsze kończy się źle. Jednak możemy np. w obszarze testowania aplikacji mobilnych wykorzystywać platformy jak Browserstack, zamiast kupować pulę urządzeń. Możemy przeprowadzać audyty kosztów infrastruktury i składu oprogramowania. Możemy automatyzować powtarzalne czynności, wygaszać nieużywane środowiska i licencje. Możemy redukować złożoność pisanego przez nas kodu czy budować FinOpsowe dashboardy, aby transparentnie mówić i budować świadomość kosztów w projekcie. Pomysłów oraz możliwości jest bardzo dużo, wystarczy chcieć. Jeśli następnym razem będziesz się zastanawiał z zespołem, co zrobić, aby oczarować biznes 😊, to zastanówcie się, co możecie zrobić, aby zredukować koszty waszego projektu. Zacznijcie od czegoś prostego, zróbcie brainstorming i działajcie...

Dlaczego warto stosować praktyki FinOps?

Pewnie sobie zadajesz pytanie, po co stosować praktyki FinOps i myśleć o różnych kosztach? Powodów jest multum, ale przede wszystkim zespoły działające zgodnie z zasadami FinOps mogą mieć bezpośredni wpływ na budżet i sukces projektów poprzez świadome zarządzanie finansami IT i optymalizację wykorzystania zasobów technologicznych. Warto to robić, wspierając efektywność kosztową działów IT, ponieważ koszty powiązane z IT często są postrzegane jako studnie bez dna. Pokazując mądre praktyki w tym obszarze, możemy jako IT pokazać biznesowi, że jesteśmy świadomi tych kosztów, podchodzimy holistycznie do finansów i myślimy biznesowo. A biznes to nieskończona gra, jak FinOps...

Podsumowanie

Rozumienie i zarządzanie kosztami w software developmencie to klucz do sukcesu projektów. FinOps oferuje zestaw praktyk, które mogą pomóc w optymalizacji tych kosztów, nie tylko w chmurze, ale także w innych obszarach. Zastosowanie praktyk FinOps umożliwia zespołom IT efektywne zarządzanie finansami i zasobami, co przekłada się na lepszą współpracę z biznesem i większy sukces projektów. Zachęcam do przyjęcia tych praktyk i świadomego zarządzania kosztami w swoich projektach IT.

Co myślisz o tym temacie? Masz doświadczenie w/z FinOps? Podziel się swoimi myślami w komentarzu.

Post na LinkedIn: https://pl.linkedin.com/posts/cezaryochman_mapping-the-future-historia-rasy-ludzkiej-activity-7213420418185981952-DtLe